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王**個人簡歷
姓      名 王** 性      別
生      日 1976-03-20 婚姻狀況 已婚
身      高 0 cm 體      重 0 kg
居 住 地 江蘇蘇州市 學      歷 大專
畢業院校 畢業于安徽工學院 專      業
工作性質 全職 工作經驗 20年
行業意向 主要部門經理 職位意向 車間主任
專業技能 語言水平
期望薪資 12000-17000元/月 求職狀態 目前正在找工作
  自我鑒定

個人說明:

1.專業領域的年限和資質。

1>從事工作達20年時間,有15年的品質管理的工作經驗,擔任過管理者代表,對全公司的業績監控。

2>對鋼鐵型材熟悉,鈑金沖壓,料材計算.焊接,噴漆,電著,鍍鉛,化鎳,皮膜等工藝; 熟悉裝配圖,加工圖,焊接圖.

3>服務企業主要是經營壓鑄行業,熟悉壓鑄汽車件的運作,生產工藝經過表面處理、機加工、CNC、鉻酸、烤漆、電鍍、電泳等

2.管理風格和個人風格。

1>20年以上機械制造行業管理經驗,熟悉生產規程以及質量標準;

2>具備良好的質量管理理念;有很強的組織工作能力、分析能力、協調和溝通能力;

3>綜合處理能力較強、能協調主導各項異常事件,綜合各部門協調工作,推動新事項的開展。

4>事業心強、公平、誠實、正直。

工作經驗:

1998.-2001.4

工作描述:

CNC作業員,會FANC系統編程,后又于該公司做AUTO CAD繪圖員,主要負責圖紙轉換,作業指導書SOP編寫等;

2001.5-2003.5

從事品質工作

工作描述:

1>品質檢驗:曾先后擔任IQC,IPQC,OQC等職務。對進料、制程異常和客訴協調處理

2>系維推動:擔任ISO專員,負責輔導,顧問公司接待及認證,公司內部稽核,使公司順利通過ISO9001: 2000版認證,對質量體系的維護和推行熟悉。

組織體系內部審核,對過程審核、產品審核、迎接第二或審核或第三方審核均有熟練擔當。

項目工作

1>對整體設備或工程的驗收

2>例證項目:①上海通用汽車裝配線②日本大福工程汽車噴涂線

2003.6-2011.12

擔任品質部副理

工作描述:

*推動公司進入ISO/Ts16949體系

*推動生產改善、管理廠商質量提升、品質技能提升、客戶審核主導

*輔助生產對停頓物料加速周轉

*對制程不良主要因素設立專案改進

*從5M1E推動整個生產系統作出改進

2012.1-2014.2

擔任質量部+項目部

工作描述:

1>重新劃分界定工作職能,分實驗室(座椅強度實驗、熔滲實驗、阻燃實驗、材料強度拉力實驗、鹽霧耐腐蝕實驗。三次元、高度規等),質量工程、質量控制、質量系統

2>建立年度實驗計劃、質量異常履歷、系統過程審核、教育訓練培訓日等開展性工作

3>建立展開全公司質量獎懲績效機制,組織迎接客人對焊接過程審核通過

2014.3-2017.4.30

擔任總經理(財務+技術開發)

工作描述:

1>重新劃分界定工作職能,分實驗室(材料強度拉力實驗、材料結構結晶檢測、孔隙率檢測、材料密度真空測量。三次元、無損探傷檢X-ray、高度規等),質量工程、質量控制(客訴、制程異常、進料異常)、質量系統(TS16949換證+ISO14000認證)

2>建立年度實驗計劃、質量異常履歷、教育訓練培訓日等開展性工作

3>建立展開全公司質量獎懲績效機制 ,組織開展體系審核(產品審核、過程審核、體系審核、廠商體系輔導等)

4>修訂完善質量目標,分解展開。追蹤關鍵績效指標KPI達成,檢討對策

2017.5.2-12.30

協助總經理前期新品開發

工作描述:

1>從整個產業經營規劃,增加經營份額。從廠內外生產配合做整體規劃,從5M1E進行了內部SWOT診斷分析優劣,調整了5年規劃

2>調整增加了壓鑄車間,進行汽車件生產布局規劃,調整了加工車間布局,形成局部加工環島,增加了烤漆部全檢線,重新對區域布局

3>調整了生產制造部人力功能,加強了生產計劃能力調配。從整個訂單需求,制定了備貨庫量計劃,廠內生產量和協力廠商產量,從生產工藝段進行計劃安排跟蹤,同時加強了帳務功能。

4>加強了壓鑄生產現場良率和產能管理,減少了3漏,現場整潔。制定了三定原則,計件制績效制度。7S現場考評制度

5>精益生產:從生產節拍時間和工藝整合上,依產品逐步分析。從壓鑄3手配置,噴霧時間與脫模濟的配比,模具冷熱平衡,銷孔也加工關系,進澆方式采用手動加工或機械加工,產品表面與烤漆關系,小量生產與批量烤漆投產,復制模的開發1次生成功。物料運轉區域時間和料損關系等。

2018.10

采購:分析了公司運營負載量,調整了產商生產帶料方式,加快了對帳功能,進行了價務對比分析。與財務一起進行了成本分析

質量:重新評估了質量人選,減少了客訴和退貨,降低了報廢率。體系換證工作。

生產:進行了安全評估,精減優化人力。淘汰了不環保生產設備,轉移生產。整理規范了生產現場、模具區域,建立管理條例

2019

工作描述

1、企業管理、新品開發管理、生產管理、質量管理等

2、根據公司發展需要參于制定經營長中段目標,同時根據內外部環境變化及時每半年時間做適當調整

3、監督實施各階段各部門的目標管理計劃達成情況并做出調整措施

4、落實各部門的各項指標的實施情況

  聯系方式



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